前段時間，曾經(jīng)的電商龍頭易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告。公司公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

回想整個易趣網(wǎng)的發(fā)展，運營23年，到底敗在了哪里？

在1999年，邵亦波創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，易趣網(wǎng)在當(dāng)時成為中國第一家C2C網(wǎng)站，2000年，易趣網(wǎng)憑借各項指標(biāo)長期排名榜首，成為中國第一大電商網(wǎng)站。2003年6月，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國eBay收購了易趣網(wǎng)剩余股份，全資控股易趣。

也就是收購的同一年，淘寶正式成立，與eBay聯(lián)合之后的易趣網(wǎng)，并未延續(xù)其行業(yè)老大的地位，在淘寶、京東等電商網(wǎng)站的擠壓下，易趣早已星光不再。

時間倒回1999年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時國際最大的電子商貿(mào)平臺eBay的投資。強強聯(lián)手后，易趣網(wǎng)在2003年到達巔峰，一舉成為當(dāng)時擁有80%市場占有率的C2C巨頭。

不過，就在此時，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定：以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

邵亦波的退出，讓當(dāng)時剛成立淘寶兩個月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進軍C2C的希望。此后，深諳中國人消費購物習(xí)慣的淘寶，一路狂奔。

而eBay接手后的易趣，由于依然堅持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年易趣eBay市場份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。

而此后的淘寶更是一路崛起，成為目前國內(nèi)最大的電商巨頭。

生搬硬套終究“水土不服”，結(jié)局早已注定。

在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

“易趣網(wǎng)的落寞是因為一系列決策帶來的后果。”余思敏指出，易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步，同時期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費模式，吸引了大量用戶，而此時易趣并沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。

在淘寶的壓力下，易趣eBay也一度尋求過變通，比如與貝寶（PayPal）對接，提供方便快捷的支付模式，并從2006年開始免除所有服務(wù)費用……但是因為反應(yīng)相對滯后，淘寶早已搶占市場份額，為時已晚。

2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務(wù)，卻依然收獲寥寥。

其實這種水土不服的現(xiàn)象比比皆是，只有不斷做出符合本國的好的應(yīng)用和模式，才是站穩(wěn)中國市場的關(guān)鍵！

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