怎樣有效管理勞務(wù)分包單位

1、慎選勞務(wù)隊(duì)伍：選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須慎重，首先要綜合考慮勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，其資質(zhì)是否與要分包的工程相匹配，勞務(wù)單位的組織結(jié)構(gòu)是否健全，施工人員的素質(zhì)是否滿足要求，勞務(wù)隊(duì)伍的社會(huì)信譽(yù)，擬投入到需要分包工程的主要?jiǎng)趧?wù)管理人員資質(zhì)是否與工程相匹配，勞務(wù)隊(duì)伍的資金狀況，對(duì)這些都必須進(jìn)行全面的考察。2、注意過程管理：選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍是工程順利推進(jìn)的第一步，是合同履約的基本保障。施工過程的管理也至關(guān)重要。一般來說，總包對(duì)勞務(wù)的管理職能主要由以下部分組成：服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通。3、做好工程進(jìn)度款的結(jié)算和完工結(jié)算：由于勞務(wù)分包的資金實(shí)力有限，在這種情形下，需要及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦辦理工程進(jìn)度款的結(jié)算，并根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。

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導(dǎo)讀1、慎選勞務(wù)隊(duì)伍：選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須慎重，首先要綜合考慮勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，其資質(zhì)是否與要分包的工程相匹配，勞務(wù)單位的組織結(jié)構(gòu)是否健全，施工人員的素質(zhì)是否滿足要求，勞務(wù)隊(duì)伍的社會(huì)信譽(yù)，擬投入到需要分包工程的主要?jiǎng)趧?wù)管理人員資質(zhì)是否與工程相匹配，勞務(wù)隊(duì)伍的資金狀況，對(duì)這些都必須進(jìn)行全面的考察。2、注意過程管理：選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍是工程順利推進(jìn)的第一步，是合同履約的基本保障。施工過程的管理也至關(guān)重要。一般來說，總包對(duì)勞務(wù)的管理職能主要由以下部分組成：服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通。3、做好工程進(jìn)度款的結(jié)算和完工結(jié)算：由于勞務(wù)分包的資金實(shí)力有限，在這種情形下，需要及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦辦理工程進(jìn)度款的結(jié)算，并根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。

2、注意過程管理：選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍是工程順利推進(jìn)的第一步，是合同履約的基本保障。施工過程的管理也至關(guān)重要。一般來說，總包對(duì)勞務(wù)的管理職能主要由以下部分組成：服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通。

3、做好工程進(jìn)度款的結(jié)算和完工結(jié)算：由于勞務(wù)分包的資金實(shí)力有限，在這種情形下，需要及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦辦理工程進(jìn)度款的結(jié)算，并根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。