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    應(yīng)付職工薪酬的錯弊有哪些

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    應(yīng)付職工薪酬的錯弊有哪些

    企業(yè)為了對本期盈虧和產(chǎn)品成本進行控制和調(diào)節(jié),往往采取有意識偏離工資 實際用途,人為地分配工資費用的做法,對有的對象多分配工資費用,而對另一 些對象采取少分配工資費用,以達到其調(diào)節(jié)當期損益的目的。
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    導(dǎo)讀企業(yè)為了對本期盈虧和產(chǎn)品成本進行控制和調(diào)節(jié),往往采取有意識偏離工資 實際用途,人為地分配工資費用的做法,對有的對象多分配工資費用,而對另一 些對象采取少分配工資費用,以達到其調(diào)節(jié)當期損益的目的。

    企業(yè)為了對本期盈虧和產(chǎn)品成本進行控制和調(diào)節(jié),往往采取有意識偏離工資 實際用途,人為地分配工資費用的做法,對有的對象多分配工資費用,而對另一 些對象采取少分配工資費用,以達到其調(diào)節(jié)當期損益的目的。

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    企業(yè)為了對本期盈虧和產(chǎn)品成本進行控制和調(diào)節(jié),往往采取有意識偏離工資 實際用途,人為地分配工資費用的做法,對有的對象多分配工資費用,而對另一 些對象采取少分配工資費用,以達到其調(diào)節(jié)當期損益的目的。
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