swot是誰提出的

swot是由美國知名管理學(xué)教授海因茨韋里克提出的，是一種戰(zhàn)略分析法，用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，從而將公司的戰(zhàn)略與資源系統(tǒng)的結(jié)合起來進(jìn)行分析。它是由舊金山大學(xué)的管理教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確的分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。swot分析用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部資源相結(jié)合。從中找出對自己有力的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

swot是由美國知名管理學(xué)教授海因茨韋里克提出的，是一種戰(zhàn)略分析法，用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，從而將公司的戰(zhàn)略與資源系統(tǒng)的結(jié)合起來進(jìn)行分析。它是由舊金山大學(xué)的管理教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確的分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。swot分析用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部資源相結(jié)合。從中找出對自己有力的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。