目標管理在企業中的運用

目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便于完成目標。2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行。3、目標管理強調工作聯系的重要性，特別是事先的聯系。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯系工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意愿應與企業利益結為一體。

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導讀目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便于完成目標。2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行。3、目標管理強調工作聯系的重要性，特別是事先的聯系。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯系工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意愿應與企業利益結為一體。

目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便于完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行；3、目標管理強調工作聯系的重要性，特別是事先的聯系。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯系工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意愿應與企業利益結為一體。