pmp答題技巧有哪些，讓我們一起了解一下？

一、控制答題和涂寫速度

1、按順序答題，遇到糾結題，按照第一印象選擇，并標記，涂完200題后再回顧。

2、可以先在試卷上寫選項，然后根據(jù)20題一涂，或者50題一涂，用途題的時間舒緩大腦。

3、端正心態(tài)，由于幾套試卷題目順序不同，糾結題的位置不同，不要緊張。

4、做完50題，用參數(shù)估算算一下時間，根據(jù)情況調整答題速度。（每道題不要超過一分鐘）

二、答題的假設條件

1、我們是正直的、高情操的、積極主動的項目經理。尊重所有人，講人權，不拋棄、不放棄。

2、除了采購題，一般默認是乙方項目經理。默認是平衡矩陣組織結構。默認用典型、貝塔分布。

3、項目管理都是規(guī)范的。先計劃后行動，有變化先走變更，變更遵守變更流程。

4、積極主動；遇到問題先找原因，先分析分析；帶著解決方案給別人去匯報。

三、需求、范圍出問題

1、需求、范圍問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏、發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、 客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的 4 個答案之一。

2、對于范圍變更問題，問參考什么文件，范圍管理計劃和變更管理計劃同時出現(xiàn)時，選“變更管理計劃”。

四、掙值計算類問題

這類題目也是有安全可靠的套路的，套路就是：

1、先寫出已知變量，即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等；

2、再套兩個或一個公式。再詳細的內容，自己體會吧。

3、TCPI公式巧記：CPI = EV/AC，TCPI比CPI多了一個“T”，對應的公式是：TCPI = (BAC - EV)/(BAC-AC)，即分子分母多了一個“BAC -”

4、如果讓你計算項目還需要多少天完工，可以把BAC換算成天數(shù)，計算出SPI，用BAC/SPI就可以計算出還需要多少天,這是一個簡便的方法。

以上就是小編的分享，希望可以幫助到大家。