績效考核初步實施的幾大步驟

1、實施績效考核從三個方面著手，首先建立考核指標體系，其次建立考評程序，最后就是就是結果應用體系。2、指標選取主要從崗位職責、工作流程、工作任務中選取。4、看了你的問題，你應該是個新手，還沒有入門哦，如果公司讓你做績效考核體系建設，恐怕你的公司也不大，應該對你做績效考核體系也沒抱多大希望，所以你不必有壓力，所以你做績效考核就不要考慮的太深，從最淺的問題入手，實際過程中有很多深層次問題你解決不了，甚至連都提不出意見。5、制造型的企業主要考核生產計劃完成率，生產費用率，生產合格率，生產工資比，生產人員流失率等。這些指標相對容易獲得。

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導讀1、實施績效考核從三個方面著手，首先建立考核指標體系，其次建立考評程序，最后就是就是結果應用體系。2、指標選取主要從崗位職責、工作流程、工作任務中選取。4、看了你的問題，你應該是個新手，還沒有入門哦，如果公司讓你做績效考核體系建設，恐怕你的公司也不大，應該對你做績效考核體系也沒抱多大希望，所以你不必有壓力，所以你做績效考核就不要考慮的太深，從最淺的問題入手，實際過程中有很多深層次問題你解決不了，甚至連都提不出意見。5、制造型的企業主要考核生產計劃完成率，生產費用率，生產合格率，生產工資比，生產人員流失率等。這些指標相對容易獲得。