第一階段：對現(xiàn)狀的不滿。在幾乎所有的案例中，管理創(chuàng)新的動機都源于對公司現(xiàn)狀的不滿：或是公司遇到危機，或是商業(yè)環(huán)境變化以及新競爭者出現(xiàn)而形成戰(zhàn)略型威脅，或是某些人對操作性問題產(chǎn)生抱怨。第二階段：從其他來源尋找靈感。管理創(chuàng)新者的靈感可能來自其他社會體系的成功經(jīng)驗，也可能來自那些未經(jīng)證實卻非常有吸引力的新觀念。第三階段：創(chuàng)新；管理創(chuàng)新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常并非一蹴而就，而是重復(fù)、漸進的，但多數(shù)管理創(chuàng)新者都能找到一個清楚的推動事件。第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認可。與其他創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新也有風險巨大、回報不確定的問題。

第一階段：對現(xiàn)狀的不滿。在幾乎所有的案例中，管理創(chuàng)新的動機都源于對公司現(xiàn)狀的不滿：或是公司遇到危機，或是商業(yè)環(huán)境變化以及新競爭者出現(xiàn)而形成戰(zhàn)略型威脅，或是某些人對操作性問題產(chǎn)生抱怨。第二階段：從其他來源尋找靈感。管理創(chuàng)新者的靈感可能來自其他社會體系的成功經(jīng)驗，也可能來自那些未經(jīng)證實卻非常有吸引力的新觀念。第三階段：創(chuàng)新；管理創(chuàng)新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常并非一蹴而就，而是重復(fù)、漸進的，但多數(shù)管理創(chuàng)新者都能找到一個清楚的推動事件。第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認可。與其他創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新也有風險巨大、回報不確定的問題。