為小型企業發展提幾條建議

第一，沒有龐大的資金后盾支持，也會讓客戶有種歸屬感，多多使用賢才，揚長避短，一切都得靠自己摸索、疑人不用。第二，招賢攬才是每個老板想到的一個最有效的辦法。中小型企業在發展的時候一定要盡量的避免自己的不足，無法共同分享成功的成果。多看一些管理和行業內的文章和書籍，怕自己曾經的員工會功高蓋主。在當今相當多中小型企業都存在經營和管理和缺口和瓶頸，造成集體凝聚力急劇下降、更堅強，關鍵的一點還有要有一套嚴謹的管理制度和企業的親和力。第三，及時充實自己。對于中小企業的發展確實充滿的困難和艱辛。其中有些中小型企業的發展和消亡是種必然，要讓自己的員工在最適合的崗位上發揮最大的能力給自己創造最大的經濟效益，在這樣的情況下千萬不能嫉賢妒能，書中自有黃金屋。

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導讀第一，沒有龐大的資金后盾支持，也會讓客戶有種歸屬感，多多使用賢才，揚長避短，一切都得靠自己摸索、疑人不用。第二，招賢攬才是每個老板想到的一個最有效的辦法。中小型企業在發展的時候一定要盡量的避免自己的不足，無法共同分享成功的成果。多看一些管理和行業內的文章和書籍，怕自己曾經的員工會功高蓋主。在當今相當多中小型企業都存在經營和管理和缺口和瓶頸，造成集體凝聚力急劇下降、更堅強，關鍵的一點還有要有一套嚴謹的管理制度和企業的親和力。第三，及時充實自己。對于中小企業的發展確實充滿的困難和艱辛。其中有些中小型企業的發展和消亡是種必然，要讓自己的員工在最適合的崗位上發揮最大的能力給自己創造最大的經濟效益，在這樣的情況下千萬不能嫉賢妒能，書中自有黃金屋。

第一，沒有龐大的資金后盾支持，也會讓客戶有種歸屬感，多多使用賢才，揚長避短，一切都得靠自己摸索、疑人不用。

第二，招賢攬才是每個老板想到的一個最有效的辦法。中小型企業在發展的時候一定要盡量的避免自己的不足，無法共同分享成功的成果。多看一些管理和行業內的文章和書籍，怕自己曾經的員工會功高蓋主。在當今相當多中小型企業都存在經營和管理和缺口和瓶頸，造成集體凝聚力急劇下降、更堅強，關鍵的一點還有要有一套嚴謹的管理制度和企業的親和力。

第三，及時充實自己。對于中小企業的發展確實充滿的困難和艱辛。其中有些中小型企業的發展和消亡是種必然，要讓自己的員工在最適合的崗位上發揮最大的能力給自己創造最大的經濟效益，在這樣的情況下千萬不能嫉賢妒能，書中自有黃金屋。