在高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)面臨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種快速增長(zhǎng)，客戶個(gè)性化定制越來(lái)越多，對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高。無(wú)論是傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)型制造企業(yè)，還是按照訂單式生產(chǎn)的項(xiàng)目型制造企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)需以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，包括項(xiàng)目前期論證、項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程。項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個(gè)性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟(jì)的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，建立并完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。大型制造業(yè)企業(yè)為建設(shè)業(yè)主，建立一套項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理組織體系、項(xiàng)目管理規(guī)范體系、項(xiàng)目管理監(jiān)控體系和項(xiàng)目管理支持體系四部分；并強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)不論是選擇企業(yè)自建、委托建設(shè)，還是聯(lián)合建設(shè)，都應(yīng)在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。