如何提高目標(biāo)管理的效果

激勵(lì)是企業(yè)管理的有效手段激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，通過(guò)內(nèi)部刺激，使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中，從而引起積極的行為反應(yīng)，并達(dá)到一定目的，滿足個(gè)體的需要。應(yīng)用激勵(lì)理論的原則運(yùn)用各種激勵(lì)理論來(lái)激發(fā)組織成員的積極性，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提。內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合采用屬于工作條件、工作環(huán)境方面的因素實(shí)施的激勵(lì)，叫做外在激勵(lì);由工作本身所產(chǎn)生的激勵(lì)稱為內(nèi)在激勵(lì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)體系激勵(lì)手段多種多樣，必須綜合運(yùn)用并優(yōu)化組合，在空間上相輔相成，在時(shí)間上相互銜接，形成綜合激勵(lì)的格局。