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企業質量目標分解的方法主要有以下三種:
1、依據質量目標的實現過程建立,這種方法主要適用于相對綜合和產品較為單一的組織機構;
2、通過自上而下與自下而上或兩種方法相結合進行目標建立,這種方法通常適用于產品或服務較為復雜、管理層次多的大型企業;
3、按職能分解法建立,這種方法能確保質量管理體系有效運行,并覆蓋組織所有相關的職能和層次,通常適用于大多數組織機構。
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