安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么

生產(chǎn)計(jì)劃的步驟主要有1-接收銷(xiāo)售訂單,根據(jù)客戶(hù)要求分解產(chǎn)品BOM;2-評(píng)估生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否能滿(mǎn)足客戶(hù)要求交期.3-將生產(chǎn)周期分解成幾個(gè)部分,包括A-行政職能計(jì)劃部門(mén)的計(jì)劃時(shí)間.B-采購(gòu)物料時(shí)間.C-產(chǎn)品制造時(shí)間.D-安裝出貨時(shí)間.其中必須考慮到幾個(gè)問(wèn)題.A-倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存是否滿(mǎn)足定單需要.不滿(mǎn)足時(shí)需要做生產(chǎn)計(jì)劃.B-生產(chǎn)單位或外協(xié)單位是否能滿(mǎn)足按時(shí)按質(zhì)交貨.C-生產(chǎn)流程是否順暢,是否需要增加設(shè)備或人員或工作時(shí)間滿(mǎn)足生產(chǎn)需要.4-將要求交期分解成幾部分,包括每種零件應(yīng)到位日期,必須將生產(chǎn)進(jìn)度控制在到位其間并制定每日或者每周應(yīng)完成之產(chǎn)量.這是針對(duì)單一份訂單的做法.肯定每月不止接一張訂單吧.所以做法就是重復(fù)以上流程,但必須結(jié)合所有訂單做生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整.例如,通用產(chǎn)品零件可以根據(jù)每月銷(xiāo)售量和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)計(jì)一個(gè)安全庫(kù)存的預(yù)生產(chǎn)備用,根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷制定月度計(jì)劃,生產(chǎn)交期計(jì)劃,再分解成周計(jì)劃,甚至日計(jì)劃,日計(jì)劃就相當(dāng)于進(jìn)度臺(tái)賬,把產(chǎn)量控制到以日為單位的目標(biāo)計(jì)劃里進(jìn)行監(jiān)控.生產(chǎn)計(jì)劃必須量化,結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷和物料清單來(lái)做計(jì)劃計(jì)劃是比較科學(xué)的做法.