如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)

1、建立切實(shí)可行的班組規(guī)章制度：制度是企業(yè)組織中所有成員一切分工合作的基本規(guī)范，是成員在組織中的行為規(guī)范。任何成員的行為都要遵從企業(yè)的制度。制度是要大家來(lái)遵守的，所以，讓人能夠接受、容易遵守的才是好制度；

2、選配較高綜合素質(zhì)的班組長(zhǎng)：俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，班組長(zhǎng)作為班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)班組發(fā)展的靈魂，起著承上啟下的作用，一個(gè)好的班組長(zhǎng)才能夠使自己的團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞；

3、人才興企，不斷提高員工素質(zhì)：所有的管理活動(dòng)最終都要羅收到班組每一個(gè)成員身上，班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高 企業(yè)員工素質(zhì) 作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓；

4、做好班組安全管理：安全，就是“保安全”，“安全為上”。安全是中國(guó)核建持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的生命線。中國(guó)核建始終堅(jiān)持把安全放在首位。