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當前位置：首頁資訊海爾公司的戰略管理

海爾公司的戰略管理

海爾公司的戰略管理

1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯。2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃。3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，信息傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。

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導讀1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯。2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃。3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，信息傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。

1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯；

2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃；

3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，信息傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。

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1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯。2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃。3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，信息傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。

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