激勵的過程是什么

管理深處是激勵，激勵就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用。人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與激活的過程。人員激勵是以人的心理為出發點的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現來加以觀察和判斷。激勵人才。通常來說企業發展路徑與個人職業發展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵機制能夠協調目標，能夠增加重合度。有了明確的激勵目標才能給人才以持久的動力，保持積極性。保留人才。激勵機制在調動員工的積極性同時，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。

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導讀管理深處是激勵，激勵就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用。人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與激活的過程。人員激勵是以人的心理為出發點的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現來加以觀察和判斷。激勵人才。通常來說企業發展路徑與個人職業發展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵機制能夠協調目標，能夠增加重合度。有了明確的激勵目標才能給人才以持久的動力，保持積極性。保留人才。激勵機制在調動員工的積極性同時，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。

管理深處是激勵，激勵就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用。

人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與激活的過程。人員激勵是以人的心理為出發點的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現來加以觀察和判斷。激勵人才。通常來說企業發展路徑與個人職業發展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵機制能夠協調目標，能夠增加重合度。有了明確的激勵目標才能給人才以持久的動力，保持積極性。保留人才。激勵機制在調動員工的積極性同時，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。