如何加強財務(wù)預(yù)算管理
如何加強財務(wù)預(yù)算管理
加強財務(wù)預(yù)算管理的方法是建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定財務(wù)預(yù)算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。預(yù)算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。
導(dǎo)讀加強財務(wù)預(yù)算管理的方法是建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定財務(wù)預(yù)算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。預(yù)算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。
加強財務(wù)預(yù)算管理的方法是建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定財務(wù)預(yù)算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。預(yù)算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。
如何加強財務(wù)預(yù)算管理
加強財務(wù)預(yù)算管理的方法是建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定財務(wù)預(yù)算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。預(yù)算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。
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