介紹公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及新員工的目前工作及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以身作則，做員工的表率。定期和新員工進(jìn)行交流，了解工作困難和偏差把你工作逐步分解，教給新員工就可以了。把你的一步工作分成多部分，讓他不斷地給你匯報，這樣新員工不會太累。找出老員工中的優(yōu)秀代表，作為新員工的學(xué)習(xí)榜樣，懂得新員工的心理，使其盡快熟悉公司的新環(huán)境，讓他融入公司這個大家庭。對待新員工要和藹，也就是有親和力，逐漸給新員工成為一個朋友，這樣便于管理，學(xué)習(xí)起來也格外的快。業(yè)務(wù)知識等，循序漸進(jìn)的教，不能一股腦的給灌輸。

介紹公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及新員工的目前工作及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以身作則，做員工的表率。定期和新員工進(jìn)行交流，了解工作困難和偏差把你工作逐步分解，教給新員工就可以了。把你的一步工作分成多部分，讓他不斷地給你匯報，這樣新員工不會太累。找出老員工中的優(yōu)秀代表，作為新員工的學(xué)習(xí)榜樣，懂得新員工的心理，使其盡快熟悉公司的新環(huán)境，讓他融入公司這個大家庭。對待新員工要和藹，也就是有親和力，逐漸給新員工成為一個朋友，這樣便于管理，學(xué)習(xí)起來也格外的快。業(yè)務(wù)知識等，循序漸進(jìn)的教，不能一股腦的給灌輸。