如何進行項目的成本管理
如何進行項目的成本管理
1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎。2、各成本單元施工材料設計需要數量的計算。3、施工過程控制。4、及時進行總結。5、臨建費及其它費用的控制。6、安全成本的控制。7、質量成本控制。
導讀1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎。2、各成本單元施工材料設計需要數量的計算。3、施工過程控制。4、及時進行總結。5、臨建費及其它費用的控制。6、安全成本的控制。7、質量成本控制。
1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎；
2、各成本單元施工材料設計需要數量的計算；
3、施工過程控制；
4、及時進行總結；
5、臨建費及其它費用的控制；
6、安全成本的控制；
7、質量成本控制。
如何進行項目的成本管理
1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎。2、各成本單元施工材料設計需要數量的計算。3、施工過程控制。4、及時進行總結。5、臨建費及其它費用的控制。6、安全成本的控制。7、質量成本控制。
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