企業的風險管理機制主要進行實時控制嗎

企業的風險管理機制主要進行實時控制。 風險管理評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況進行的分析檢查、修正與評估，具體地說，就是評估風險管理的有效性。 風險管理評價可用以檢查，評價風險管理過程的充分性和有效性 1．評價風險管理主要目標的完成情況 主要表現在評價公司以及同行業的發展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業發展的風險；檢查公司的經營戰略，了解公司能夠接受的風險水平；與相關管理層討論部門的目標，存在的風險，以及對降低風險和加強控制的活動評價其有效性；評價風險監控報告制度是否恰當；評價風險管理結果的充分性和及時性；評價管理層對風險的分析是否全面，為防止風險而采取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進行實地觀察、直接測試，檢查自我評占所搜集的信息是否準確，以及審計技術的應用；評占與風險管理有關的薄弱環節，并與管理層、董事會、審計委員會討論，提出意見并監督實施。

2．評價管理層選擇的風險管理方式的適當性 每個公司應根據自身活動來設計風險管理過程。一般說來，規模大的、有市場融資能力的公司必須用正式的定量風險管理方法 規模小的，業務不太復雜的，則可以設置非正式的風險管理委員會定期開展評價活動。內部審計人員的職責是評價公司風險管理方式與公司活動的性質是否適當。