企業管理體制三種模式的特點

集權的職能制結構，簡稱U型結構也稱直線一職能制機構，特點。企業的第二集機構按不同職能實行專業分工；實行直線一參謀制；企業管理權利高度集中；整個企業統負盈虧；分權的事業部制結構，簡稱M型機構也稱聯邦分權制，特點。企業的第二級機構不是按職能二十按企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客等來劃分部門，形成專業化生產的經營單位，即事業部；實行分權化管理；事業部是一個利潤責任中心；子公司型分權型，簡稱H型結構，特點。母公司與子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產上的聯結關系；子公司與事業部不同；在法律上是具有法人地位的獨立企業。

推薦度：

點擊下載本文 文檔為doc格式

導讀集權的職能制結構，簡稱U型結構也稱直線一職能制機構，特點。企業的第二集機構按不同職能實行專業分工；實行直線一參謀制；企業管理權利高度集中；整個企業統負盈虧；分權的事業部制結構，簡稱M型機構也稱聯邦分權制，特點。企業的第二級機構不是按職能二十按企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客等來劃分部門，形成專業化生產的經營單位，即事業部；實行分權化管理；事業部是一個利潤責任中心；子公司型分權型，簡稱H型結構，特點。母公司與子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產上的聯結關系；子公司與事業部不同；在法律上是具有法人地位的獨立企業。