管理者的重要性
管理者的重要性
管理者的重要性在于。一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決于高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度；大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合于企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度；合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處于動蕩多變的環境中。
導讀管理者的重要性在于。一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決于高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度；大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合于企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度；合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處于動蕩多變的環境中。
管理者的重要性在于：
一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決于高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度；大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合于企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度；合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處于動蕩多變的環境中
管理者的重要性
管理者的重要性在于。一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決于高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度；大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合于企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度；合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處于動蕩多變的環境中。
為你推薦
科技
