內部控制制度的基礎與重點是嚴格會計管理，設計合理有效的組織機構和職務分工，實施崗位責任分明的標準化業(yè)務處理程序。

企業(yè)建立內部控制制度的主要原則：

1、全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

2、重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

3、平衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

4、適應性原則。內部控制應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

5、成本效益原則。部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。