什么是3P管理

所謂3P是指People，Process，Performance，也就是人，流程，業(yè)績(jī)。這是一個(gè)經(jīng)理人管理工作的全部。11、People，這里講的人其實(shí)主要是指組織架構(gòu)與職責(zé)分工的設(shè)計(jì)，另外，把合適的人放在合適的崗位，這也是經(jīng)理人的責(zé)任。22、Process，流程是企業(yè)的生命，經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)遵守流程，設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程，并通過流程不斷提升業(yè)績(jī)。33、Performance，所謂業(yè)績(jī)，很多企業(yè)叫KPI，績(jī)效考核指標(biāo)，這本來是組織與流程的自然輸出，但是，如果KPI設(shè)計(jì)不合理或者為了KPI而KPI，組織與人的行為就有可能被誤導(dǎo)乃至扭曲。

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導(dǎo)讀所謂3P是指People，Process，Performance，也就是人，流程，業(yè)績(jī)。這是一個(gè)經(jīng)理人管理工作的全部。11、People，這里講的人其實(shí)主要是指組織架構(gòu)與職責(zé)分工的設(shè)計(jì)，另外，把合適的人放在合適的崗位，這也是經(jīng)理人的責(zé)任。22、Process，流程是企業(yè)的生命，經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)遵守流程，設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程，并通過流程不斷提升業(yè)績(jī)。33、Performance，所謂業(yè)績(jī)，很多企業(yè)叫KPI，績(jī)效考核指標(biāo)，這本來是組織與流程的自然輸出，但是，如果KPI設(shè)計(jì)不合理或者為了KPI而KPI，組織與人的行為就有可能被誤導(dǎo)乃至扭曲。