PM的工作實質(zhì)是什么

PM的工作實質(zhì)如下：績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃則不是合理績效管理；績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成多贏局面，績效管理體現(xiàn)著以人為本的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與；績效管理是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程；績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。